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AG直营网 TCL创始人、董事长李东生:从武汉华星防控经验看TCL“逆行”抗疫

时间:2020-03-06 02:00栏目:AG直营网 点击: 139 次

像TCL商用通过技术优化云会议100方的功能,除了为疫区前线的团队提供紧急沟通会议平台支持,还将远程协同的场景解决方案免费开放给医疗机构、商业企业进行远程协同和办公,还可协助学校开展线上的教学互动,无接触“云”沟通,降低病毒传播风险。

复工复产与未来发展信心足

原标题:TCL创始人、董事长李东生:从武汉华星防控经验看TCL“逆行”抗疫

早自21日起,武汉华星便对所有生病/发烧的员工加以排查,并采取隔离措施,加大厂区、宿舍区的消毒力度,在交通、餐食上组织好了后勤保障工作。

“这是一个中国企业防范新冠病毒、稳定经营绝无仅有的成功案例。”这让李东生认为,即便疫情给行业和全球经济带来了新的变数,但总体而言,他对TCL的发展充满信心,而这份自信“来自于TCL华星的高效率和高效益”,他认为,在整个半导体行业于2019年承压时,TCL华星也持续保持着盈利当疫情过去,在这套高效制度管理下,TCL华星的盈利能力会更有提升。

“从管理团队到员工,他们已经持续奋战了一个多月,每个人都是华星的英雄。”在采访中,李东生如是说道,让他倍感欣慰的是,截至目前,深圳、武汉华星光电员工没有发生一起厂区内人传染人的感染事件。

面板产业格局有待洗牌

与此同时,出于对员工安全的考量,TCL华星决定让绝大多数员工提前进入春节假期,不过,疫情突袭,导致武汉华星的很多员工不得不改变春节计划。

作为TCL这家企业的创始人,除了要考虑对客户的承诺和TCL华星的企业责任外,“更重要的是这些留守员工的生命安全和身体健康。”李东生表示AG直营网,他一直与一线的管理层保持密切沟通AG直营网,了解员工的需求AG直营网,并要求一线管理层做好各方面的保障工作。

TCL华星严格要求进厂员工必须佩戴口罩,每日进行两次测温,办公区、食堂区、宿舍、通勤车等公共场所重点加强通风、消毒和卫生管理。

不过,他透露,2月份在大尺寸面板上的产能下降不超过10%。对此,TCL华星已通过与物流渠道、战略供应商加以协商,材料正按需进场。

让李东生对产业格局作出洗牌预判的另一重因素在于,日韩当前的疫情虽暂时未影响面板行业上游的原材料和部件供给,但疫情若继续升级,势必会产生消极影响,从而使中国显示面板产业受到直接影响,“这也将加速中国大陆面板原材料进口替代的进程”。

严把防疫管控这条线,TCL华星还制定了疫情风险管控要求&倡议,充分利用公司公告、宣传手册及海报等宣传载体,并提供中英韩日等多种语言版本。

疫情之下,稳定内部员工信心基础上,TCL也在第一时间紧急支援武汉。

因汇聚着一群“逆行人”,让TCL可以逆行抗疫。李东生说,在武汉华星的防控成功经验基础上,再配以高效的管理、运营体系,“没有战胜不了的困难。”

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得益于TCL华星建立的完善的人员档案,对发热人群、计划出差武汉的人员、节后从武汉返程人员等都建立了落实跟踪机制。

另外,当前全球显示行业内,以中、日、韩三国为主要的中坚力量,但从此次新冠肺炎疫情爆发来看,李东生觉得,整个行业的格局会受到重大影响,“目前日韩疫情升级,中国疫情基本控制住,面板行业格局洗牌可能就此开始。”

应急防控与驰援抗疫两手抓

在李东生看来,这次突发疫情让TCL的管理、运营体系迎来考验,“除了保障全体员工健康、安全的同时,还需要保障疫情期间产线的健康运营、生产。”值得一提的是,作为半导体显示行业的领军者,TCL日常对于厂区就强调精密运营管理,如此再配合团队应急处理下的及时预判、处置,出台一系列管理措施后,最终让TCL“目前经营一切正常,疫情带来的总体影响有限、可控”。

在地方政府和疫情防控指挥部的指导下,TCL华星在1月21日就启动了疫情防治预案,在成立疫情防控指挥部后,紧急制定了三级响应措施,织密防疫网、推出隔离房、保障公司持续安全运营生产。

值得一提的是,TCL华星还设置了130间隔离房,并由专人负责隔离区的一日三餐、环境消毒和体温监测工作,严格进行隔离区管控。

李东生表示,武汉华星的t4产线作为柔性LTPS-AMOLED面板产线,还是国内第一条主攻折叠屏的显示面板生产线,“目前已经具备量产能力,开始向品牌手机厂商量产出货”。

由于武汉、深圳两地的TCL华星工厂,整个春节期间都在持续生产,“月份TCL华星大尺寸面板生产进度正常,产能基本未受影响,材料库存能够满足生产需要。”李东生表示,得益于深圳早前出台多条措施支持制造业转型升级,TCL华星逐步实现了原材料国产化,现在很多供应商就在深圳光明区,使得TCL华星大部分生产材料不受疫情影响。

综合审视2020年,将有欧洲杯、东京奥运会等体育赛事,在李东生看来,上述赛事若如期举办会使面板价格获得新的支撑。再长期观察市场需求,他表示,“对于新技术支持的面板需求还会增长,供需走向平衡也将有助于提升产品价格”。

特别是伴随部分大型厂商战略性关闭面板产线,带来的结果是全球面板供应量有所减少。加之疫情影响,李东生认为,短期内面板的供求比例将进一步改善,这也将有助于面板价格回暖。

钱玉娟/文武汉,因新冠肺炎疫情牵动着全国人民的心,于全国工商联副主席、TCL创始人、董事长李东生而言,抗疫防控一线的动态之外,还有这样一群人让他时刻热切关注着,那就是坚守在武汉华星的7000多名员工。

从大屏显示领域来看,李东生判断,韩国厂商受疫情影响,或将加速退出大尺寸LCD业务,这会让全球液晶面板产能进一步向中国大陆地区集聚;而再看小屏显示领域,他认为,未来几年AMOLED的产能和市场需求非常大,而从技术角度审视,“未来2-3年内,中国厂商将快速追赶上去。”

“现在的主要问题是,武汉工厂全面返工。”这是李东生目前比较重视的问题。据悉,武汉华星也依照湖北省武汉市的复工政策发出通知,仍在休假的员工3月11日返工。

地处疫情重灾区的武汉华星,需要严阵以待。

紧急驰援武汉,是在TCL总裁办的部署下,协调多部门一起行动,多点发力,有条不紊实现的。期间,TCL各业务体系也在发挥各自优势投入防疫战中。

除了捐赠千万元现金,以及向筹建中的湖北武汉火神山医院、雷神山医院提供了公共显示LCD设备、空调、冰箱以及洗衣机等电器设备外,李东生表示,“TCL是第一家进驻雷神山医院安装的企业。”原来,TCL不仅承包了雷神山医院1200台液晶电视的安装,TCL通讯还为临时医院紧急提供了3100部固定电话设备,以保障院区通讯。

“这次,TCL的信息化建设在应对疫情的紧要关头发挥了重要作用。”谈及复工复产,李东生介绍,由TCL战略孵化的格创东智推出的智能防疫复工解决方案包,对于企业日常管理、员工返岗数据、异常案例监测、防疫信息汇总等都做到了在线化、数据化、智慧化呈现。

一组数据显示,武汉华星生产的LTPS产品占全球产量的20%,起初会因身处疫情重灾区而引人担忧,但李东生看到,“工厂领导干部全员在岗,党员发挥带头作用,带领近7000名员工克服万难。”不仅厂区内零感染,还保持着85%的生产能力,稳定了全球供应链。

聚焦当下,疫情尚未结束,特别是海外其他国家的疫情正进入爆发期之际,李东生通过全球的疫情动态加以研判,“今年整体供求比例将继续改善。”

抗疫期间,令不少制造业烦恼的问题是,即使自身复工复产,可上游供应链难以供给生产材料,导致生产力恢复缓慢。对此,李东生表示,“受疫情影响及一些运输等原因,有些供应材料紧张,但并未造成严重供应问题。”

李东生告诉记者,基于半导体行业的特殊性,使得TCL华星的生产设备不能轻易停机,“就算没有订单也要让机器保持空转,维持设备的稳定性。”这要求一部分员工在春节期间“留守”值班,而自武汉1月23日发布封城令后,无法离开的员工便留在厂区,与原本值班的员工们一起维持工厂的运转。

李东生感慨,以往每年初一,他都会亲自到TCL华星向坚持在一线的员工派发红包,“今年因为新冠肺炎疫情没有去成。”据其讲述,这天TCL高管进行会议讨论后,他直接拍板要为留守员工设立2500万元的激励补贴政策。

当然,李东生也多次强调,疫情对企业生产经营的影响降至最低,离不开坚守一线的数千员工的配合、执行,“他们作出了巨大的努力和奉献”,李东生甚至用“将士”来形容他的员工。

回归当下,抗击疫情之际,我国已取得积极成效,但全球化视角下,却正值疫情爆发期。一个不容忽视的现实是,TCL实业在墨西哥、巴西、越南、波兰、印度等国都设有工厂,这也让李东生密切关注着上述地区的疫情动态,“在必要时采取相应措施。”

遵照工厂所在地政府的政策要求,TCL华星在深圳t1、t2、t6、t7工厂和惠州模组厂已经全面复产复工。复工后的员工安全保障及后续的疫情防控工作,TCL华星借助数字化工具进行复工备档外,“我们的防疫物资到位也很及时。”李东生讲到,TCL华星目前口罩、测温仪、消毒水等疫情防控物资和隔离观察场所齐备。

  作者:赵白执南

原标题:关于免疫力的几个真相,家长需知


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